近年來，無形資產(chǎn)已日益成為社會關注的熱點，越來越多的企業(yè)開始認識到無形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，認識到無形資產(chǎn)是企業(yè)最大的資本與財富，它在增加產(chǎn)品的技術含量、降低成本、增加企業(yè)在市場上的競爭能力等方面起著重要作用，成為企業(yè)生命力的重要標志。
另一方面，幾乎就在同時，受利益驅(qū)使，我國實務中已出現(xiàn)了大量的無形資產(chǎn)欺詐事件，造成了極為惡劣的影響。
通常情況下，無形資欺詐主要表現(xiàn)在以下幾個領域：
一、無形資產(chǎn)價值評估上的欺詐
由于無形資產(chǎn)是獨占性商品，無相同因素可比較，并且使用壽命難以確認，其未來經(jīng)濟效益也是潛在、不確定的，使得企業(yè)無形資產(chǎn)的評估工作變得非常困難和復雜。雖然目前學術界提出了多種無形資產(chǎn)的評估模型，其中一些模型也有一些獨到的優(yōu)點，但嚴格地講，尚沒有一種公認的科學合理無形資產(chǎn)評估模型。
目前實務中對無形資產(chǎn)的評估總體上有兩種方法，一是重置成本法，二是溢價法。
所謂重置成本法是指在評估資產(chǎn)時，按被評估資產(chǎn)的現(xiàn)時完全重置成本（簡稱重置全價）減法應扣損耗或貶值來確定的評估方法，其評估理論基礎為：V=c+v+m，其中c為進行科技產(chǎn)品開發(fā)時所耗費的物質(zhì)資料的價值，v是科技人員勞動力的價值，m是剩余價值。重置成本法能對諸如專利權、專有技術、計算機軟件等一些可確指的無形資產(chǎn)作出可操作性的評估。但其評估價值往往與無形資產(chǎn)在市場中的價格相關很大，因為無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出是弱對應的，“價值”與其成本并沒有一個正比例關系。耗費巨額費用研制出的無形資產(chǎn)常�！皟r值”很小，而研制成本小的無形資產(chǎn)有時卻會有巨大的“價值”。重置成本法對如商標、商譽等不可確指無形資產(chǎn)的價值無法評估，比如：我國現(xiàn)有很多企業(yè)都采用OEM（貼牌生產(chǎn)）方式進入國際市場，同樣的商品貼上國外名牌商標后，其國際市場價格倍增。對由于使用商標這類無形資產(chǎn)而帶來的價值，用傳統(tǒng)的價值公式V=c+v+m無法說明其來源，因為與沒有貼名牌商標的商品相比，它們的c、v完全相同，無法找到其價值增加的原因。
溢價法是指通過估算有某項無形資產(chǎn)的企業(yè)價值和與之相類似但沒有該項無形資產(chǎn)的企業(yè)價值，兩企業(yè)之差即為該項無形資產(chǎn)價值的一種資產(chǎn)評估方法。溢價法可以較好的評估不確指類無形資產(chǎn)，但它只是從現(xiàn)象層面對這類無形資產(chǎn)進行評估，無法從理論上說明這部分無形資產(chǎn)的價值形成。再就是，具體操作起來很困難，我們很難找到一個合適的參照企業(yè)。同時由于各評估公司取樣指標不同，因此權重不同，同一企業(yè)的無形資產(chǎn)，不同評估公司的評估結果往往大相徑庭。
可見，實務中所使用的兩種無形資產(chǎn)評估方法都是不完善的。由于無形資產(chǎn)評估理論殘缺，評估指標體系不健全，沒有理論共識和操作共識為基礎，也就無法保證無形資產(chǎn)的評估的客觀性，從而為無形資產(chǎn)評估過程中的欺詐提供了可能。一些企業(yè)出于宣傳目的，委托資產(chǎn)評估機構對其無形資產(chǎn)進行高估，并將評估結果通過新聞媒體公之于眾，借以抬高自己的地位，獲取在市場競爭中的優(yōu)勢。例如，一家國有企業(yè)的著名商標1996年評估價值為87.61億元，1997年由同一家評估事務所評估的價值卻高達122.08億元，一年不到，該商標價值竟上升了35億元。另一方面，受利益驅(qū)使，一些評估機構和評人員無視國家法律法規(guī)和職業(yè)道德，拿評估結果做交易，致使評估結果嚴重失實，嚴重擾亂了評估秩序。如此這般，無形資產(chǎn)評估還有什么客觀性可言。
二、合資企業(yè)外方對中方的無形資資產(chǎn)欺詐
合資企業(yè)外方對中方的無形資產(chǎn)欺詐也是不容忽視的領域，這種欺詐通常表現(xiàn)在以下兩個方面：
一方面，不少中方企業(yè)在合資時輕易地放棄多年培育的商標、專利、品牌，中方企業(yè)原有無形資產(chǎn)的流失嚴重。中方企業(yè)曾為自己的形象、品牌、技術作了大量投資，并因此獲得了相當有價值的無形資產(chǎn)。這些企業(yè)的形象、品牌不僅對消費者發(fā)生作用，它們同時對建立企業(yè)的營銷網(wǎng)絡，獲得低成本、低風險的營運資本都可以發(fā)揮巨大的作用�？墒遣簧僦蟹狡髽I(yè)為擺脫資金不足的困境，急于籌資，見“錢”失“牌”，輕易地放棄自己的品牌、銷售網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)，結果得不償失。國內(nèi)原有的洗滌名牌“熊貓”、“白貓”、“一只花”，在與德國的漢高、英國的利華、美國的寶潔合資時，放棄了原有商標，雖然在短期內(nèi)擴大了銷售額和利潤，但從長遠看，顯然是一個巨大的損失。
另一方面，合資后，由合資企業(yè)共同出資購買的技術秘密、配方等本屬于合資企業(yè)的無形資產(chǎn)，卻全部由外方控制掌握，中方管理人員對此重視不夠。
現(xiàn)在世界上不少發(fā)展中國家不得不依附發(fā)達國家或跨國公司來發(fā)展自己的經(jīng)濟，在全球經(jīng)濟一體化中處于被動的地位的教訓應引以為戒的。知識經(jīng)濟的到來，有可能加大知識分配和交易的不平等，如果把知識產(chǎn)權交出去，反過來自己不得不以高昂的代價來求購知識的成果，損失將是巨大的，這一點應該引起高度重視。
三、某上市公司無形資產(chǎn)關聯(lián)交易方面的欺詐
隨著公司治理結構的逐步完善和外商監(jiān)督力量的加強，利用有形資產(chǎn)進行欺詐已日益容易被發(fā)現(xiàn)和成為眾矢之的。受利益驅(qū)使，某些上市公司開始把目光轉(zhuǎn)向了不引人注目的無形資產(chǎn)。
沸沸揚揚的“銀廣廈事件”之所以欺騙了那么多公司和股民，其中一個重要的原因，就在于它采取了虛擬無形資產(chǎn)的手段，以高科技為幌子，使其股票受到追捧。其天津的分公司，以擁有“神奇科技”的謊言欺騙數(shù)萬股民一年之久。
上市公司另一種無形資產(chǎn)欺騙手段就是，大股東將所謂由集團公司持有的商標、品牌所有權等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給上市公司抵償其拖欠上市公司的巨額債務，實質(zhì)是控股股東對上市公司現(xiàn)金資源的一種掠奪。
通常情況下，控股公司到了資金周轉(zhuǎn)困難，債務虧空越來越大時，往往采取以償債方式將資產(chǎn)出售給股份公司抵充其債務。對于自身實物資產(chǎn)已經(jīng)賣無可賣的控股公司來說，其與上市公司巨額債務的解決方案就需要另辟蹊徑了。在這種情況下，母公司就會拋出轉(zhuǎn)讓商標、品牌無形資產(chǎn)所有權抵債的招術。
表面上上市公司不需支付現(xiàn)金而獲得無形資產(chǎn)所有權，實際上在償債式支付的背后，集團公司成功的實現(xiàn)了巨額現(xiàn)金的支付。其中也不乏用現(xiàn)金購買大股東的專有技術的，如紫光生物（0590）為購買紫光集團擁有的“優(yōu)力康”青少年營養(yǎng)強化飲品和“坎地沙坦酯原料藥及片劑”兩項專有技術，就付出現(xiàn)金3134.65萬元。上市公司在“成功”地回購這些用于抵債的商標、專有權、專利技術的同時，中小股東的利益就被完全地踐踏了。
案例不勝枚舉。1999年美爾雅集團公司出售美爾雅商標專有權的1.2億元從對上市公司的巨額債務中扣減時，美爾集團及關聯(lián)企業(yè)對上市公司的債務已高達5.2億元，相當于上市公司當年凈資產(chǎn)的60%.還有以6.6億元估值的宏遠品牌收購，居然將宏遠的四個投資項目作為無形資產(chǎn)價值評估，目的還是在于抵消宏遠集團對粵宏遠股份公司的債務，如果成立，不僅無債一身輕，還可進賬6800萬元的現(xiàn)金。真是機關算盡。
眾所周知，無形資產(chǎn)具有依附性的特點，無形資產(chǎn)之所以“無形”，是指它不具備物質(zhì)形態(tài)。它的創(chuàng)造、發(fā)揮作用總是同企業(yè)的有形資產(chǎn)或產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程相伴而生，依托有形資產(chǎn)或產(chǎn)品之上，而與之無法分離。企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資是相互依托的，正是有了企業(yè)商品的銷售、宣傳，才使商標、專利權和專有技術這類無形資產(chǎn)有了存在的價值。這種企業(yè)產(chǎn)品的外在附著標志無疑應與該產(chǎn)品的主要生產(chǎn)銷售主體即上市公司緊密結合。沒有理由將無形資產(chǎn)交到擁有上市公司控制性股權的集團公司手中，而人為地割裂與上市公司的聯(lián)系，在企業(yè)辛辛苦苦創(chuàng)立了品牌，形成聲譽后再付出巨額的資金買回本應屬于自己的無形資產(chǎn)。
這類母公司與上市公司之間發(fā)生巨額無形資產(chǎn)、專利技術的交易是否合理，目前還沒有任何有關的法規(guī)，也無實際可操作的規(guī)定。因此，利用這個漏洞轉(zhuǎn)移利潤就比較容易。上市公司的這種無形資產(chǎn)的欺詐，在我國社會公眾無形資產(chǎn)意識還很薄弱的今天，無疑會給無形資產(chǎn)的管理帶來很惡劣的影響。
